Próxima оценивает локации, подбирает коммерческие объекты и сопровождает сделки для операторов и инвесторов, развивающих сети в индустрии гостеприимства, ресторанного бизнеса и розничной торговли — соединяя данные, отраслевую экспертизу и профессиональное сообщество на местах.
Мы помогаем компаниям, которые развивают сети, выбирать локации и приобретать объекты осознанно — на данных и отраслевой экспертизе, а не на удаче.
Мы работаем на стыке трёх дисциплин: поиск и подбор объектов; геомаркетинг — оценка локации данными; и сетевая модель исполнения — профессиональное сообщество, которое закрывает задачи на местах.
Наш подход особенно эффективен для программ развития сети: каждую площадку мы оцениваем не отдельно, а в логике всей сети — одновременно сопоставляя десятки факторов локации, объекта и рынка. Так разрозненные решения складываются в управляемый портфель.
Мы не брокеры. У нас нет собственного объекта на продажу, поэтому нам незачем подталкивать к сделке. Наша роль — консультационная, и наш интерес совпадает с интересом клиента: подходящий объект на подходящих условиях — или никакого.
Недвижимость — крупнейший класс активов в мире. При этом выбор локации остаётся одним из немногих решений, которые до сих пор принимаются по интуиции. Мы превращаем его в обоснованный, прозрачный и воспроизводимый процесс.
Гостиничная недвижимость — одно из ключевых направлений, наравне с торговой. Благодаря операторскому опыту менеджмента мы оцениваем объект не как «квадратные метры с трафиком», а как будущий действующий бизнес.
Поиск и оценка объектов под отели, апарт-отели и проекты репозиционирования. Анализ локации, операционной модели и потенциала актива с позиции оператора, а не только брокера.
Подбор помещений под форматы сети: видимость, пешеходный и транспортный поток, окружение, техническая пригодность под кухню и логистику. Оценка каждой точки в логике тиражирования концепции.
Локации «у дома» и стрит-ритейл: зоны охвата, плотность спроса, конкурентное окружение и пересечение зон с уже существующими точками сети клиента.
Целевой поиск площадок под параметры формата, включая работу с off-market предложениями и прямой выход на собственников через сеть на местах.
Валидация площадки данными геомаркетинга и прозрачная оценка: зона охвата, поток, соцдемография, окружение, конкуренция, техническое состояние объекта.
Переговоры с собственниками, аренда или покупка, проверка документов, координация с локальными юристами и техническими специалистами до закрытия сделки.
Дорожная карта развития сети, приоритизация рынков и районов, оценка и оптимизация существующего портфеля точек, операционный due diligence.
Объект — последний шаг, а не первый. Прежде чем смотреть первое помещение, мы определяем, что для этого бизнеса означает подходящая локация, — и только затем выходим на рынок.
Вместе с клиентом фиксируем требования формата: юнит-экономику, площадь и технические условия, целевого покупателя, приоритетные рынки и районы, а также критерии, по которым площадка отсеивается. Результат — письменный стандарт отбора, а не устный список пожеланий.
Сужаем целые рынки до приоритетных районов и микролокаций: моделирование зон охвата, данные о потоке и соцдемографии, точки притяжения и карта конкуренции — включая пересечение с уже работающей сетью клиента.
Целевой поиск в выбранных микролокациях, включая прямой выход на собственников вне открытого рынка. Каждый кандидат приходит с обоснованной оценкой — чтобы варианты сравнивались по одним и тем же критериям.
Переговоры по коммерческим условиям, аренда или покупка, проверка документов и координация локальных юристов, оценщиков и технических специалистов до подписания.
Сопровождение на этапе работ и открытия, когда это требуется, и периодическая ревизия портфеля: какие точки работают, какие нет и что это даёт для следующего отбора.
Próxima переводится с испанского как «следующая» — принцип постоянного развития, заложенный в названии проекта. И это имя ближайшей к нам звезды: орбита с узлами в логотипе — сеть профессионалов вокруг общего центра.
Próxima построена как курируемое сообщество независимых профессионалов — агентов, архитекторов, оценщиков, финансовых и ипотечных специалистов, аналитиков, инженеров и тренеров, — объединённых общей цифровой средой и центральной поддержкой.
Профессионалы остаются независимыми предпринимателями; компания даёт им инфраструктуру, технологии и поток заказов. Клиент получает то, что недоступно одному офису: одновременную работу сразу в нескольких регионах, скорость и единую точку ответственности — без раздутого штата и фиксированных издержек.
Эту модель мы развиваем с 2020 года. Новое поколение инструментов и ИИ позволяет реализовать её быстрее и эффективнее, чем было возможно тогда.
Мы не претендуем на закрытый проприетарный ИИ. Мы — интегратор: собираем лучшие инструменты геоаналитики в единую, проверяемую методику.
Наша оценка локации не ограничивается сегодняшним состоянием площадки — она смотрит вперёд: как точка будет работать в логике формата и рынка. В основе — пространственный анализ, изохроны зон охвата вместо примитивного «радиуса», данные о потоке, соцдемография, точки притяжения и карта конкуренции.
По каждой площадке видно, почему она получила свою оценку, — это можно перепроверить и защитить перед инвестиционным комитетом. Технология берёт на себя сбор и анализ данных, чтобы люди занимались стратегией, переговорами и отношениями.
Заметный тренд в Европе: ведущие операторы гостеприимства и ритейла всё чаще растут не через единичные крупные объекты, а через сеть компактных точек с более близким, персональным сервисом.
Такая стратегия смещает ценность от нескольких больших ставок к множеству точных решений «локация за локацией», которые нужно принимать в масштабе и в сжатые сроки. Именно здесь распределённая, опирающаяся на данные модель Próxima даёт максимальное преимущество — мы созданы для многорыночных программ развития, где одновременно важны охват, скорость и дисциплина оценки.
Компания работает на рынке 10 лет — с 2016 года. Она начиналась как агентство по жилой недвижимости на Майорке в составе франшизы Century 21. В 2020 году — ребрендинг под Próxima и смена модели: переход от рынка жилой недвижимости к B2B — поиску и подбору коммерческих объектов для гостиничных, ресторанных и розничных сетей.
Оцениваем площадку как будущий работающий объект, а не как брокеры.
Решение опирается на проверяемые метрики, а не на интуицию и «эта улица всегда работала».
Одновременная работа сразу в нескольких регионах и скорость, недоступные одному офису.
Учитываем стратегическую и географическую логику роста сети, чтобы новые точки не отбирали поток у уже работающих.
Многоязычность и международный опыт — мост между собственником и локальными рынками.
Берёмся за ограниченное число проектов, работаем в интересах клиента, и по каждому из них есть ответственный руководитель.
Команду возглавляют профессионалы с 30-летним опытом в операционном управлении и недвижимости: руководство отелями международных операторов (Accor, Marriott), брокеридж в составе международной риелторской сети, независимый консалтинг по гостиничной и коммерческой недвижимости. Рабочие языки — русский, английский, испанский.