Próxima evalúa ubicaciones, busca inmuebles comerciales y gestiona las operaciones para operadores e inversores que expanden sus redes en hostelería, restauración y retail, combinando datos, experiencia sectorial y una comunidad de profesionales sobre el terreno.
Ayudamos a las empresas que desarrollan redes a elegir ubicaciones y adquirir inmuebles con criterio: sobre datos y experiencia sectorial, no sobre la suerte.
Trabajamos en la intersección de tres disciplinas: originación y búsqueda de inmuebles; geomarketing, la evaluación de la ubicación a partir de datos; y un modelo de ejecución en red, una comunidad de profesionales que resuelve sobre el terreno.
Nuestro enfoque está pensado para los planes de expansión de red: evaluamos cada local no de forma aislada, sino en la lógica del conjunto de la red, ponderando a la vez decenas de factores de ubicación, inmueble y mercado. Así, las decisiones dispersas se convierten en una cartera gestionada.
No somos una agencia. No tenemos ningún inmueble propio que colocar, de modo que no empujamos ninguna operación. Nuestro papel es de asesoramiento, y por eso nuestro interés coincide con el del cliente: el local adecuado, en las condiciones adecuadas, o ninguno.
El inmobiliario es la mayor clase de activos del mundo. Y, sin embargo, la elección de la ubicación sigue siendo una de las pocas decisiones que aún se toman por intuición. Nosotros la convertimos en un proceso riguroso, transparente y reproducible.
El inmobiliario hotelero es una de nuestras áreas clave, junto con el retail. Gracias a la experiencia operativa de la dirección, evaluamos el inmueble no como «metros con tráfico», sino como un futuro negocio en marcha.
Búsqueda y evaluación de inmuebles para hoteles, apartahoteles y proyectos de reposicionamiento. Analizamos la ubicación, el modelo operativo y el potencial del activo desde la óptica del operador, no solo del intermediario.
Selección de locales que encajan con los formatos de la cadena: visibilidad, tráfico peatonal y rodado, entorno e idoneidad técnica para cocina y logística. Cada local se valora en la lógica de replicar el concepto.
Locales de proximidad y high street: áreas de influencia, densidad de demanda, entorno competitivo y solapamiento de áreas con la red que el cliente ya tiene en marcha.
Búsqueda selectiva de locales que cumplan los parámetros del formato, incluidas oportunidades off-market y el acceso directo a propietarios a través de nuestra red local.
Validación del local con datos de geomarketing y una evaluación transparente: área de influencia, afluencia, sociodemografía, entorno, competencia y estado técnico del inmueble.
Negociación con la propiedad, arrendamiento o compra, revisión documental y coordinación de abogados, tasadores y técnicos locales hasta el cierre de la operación.
Hoja de ruta de expansión, priorización de mercados y zonas, revisión y optimización de la cartera de locales existente y due diligence operativa.
El inmueble es el último paso, no el primero. Antes de mirar un solo local, definimos qué significa una buena ubicación para ese negocio en concreto; solo después salimos al mercado.
Definimos con el cliente los requisitos del formato: rentabilidad por unidad de negocio, superficie y necesidades técnicas, cliente objetivo, mercados y zonas prioritarias y los criterios que descartan un local. El resultado es un estándar de filtrado por escrito, no una lista de deseos verbal.
Reducimos mercados enteros a zonas y microubicaciones prioritarias mediante modelización del área de influencia, datos de afluencia y sociodemográficos, polos de atracción y el mapa de competencia, incluido el solapamiento con la red actual del cliente.
Búsqueda selectiva en las microubicaciones elegidas, incluido el acercamiento off-market a propietarios. Cada candidato llega con su evaluación razonada, de modo que las opciones puedan compararse con el mismo criterio.
Negociación de las condiciones comerciales, arrendamiento o compra, revisión documental y coordinación de abogados, tasadores y técnicos locales hasta el cierre de la operación.
Acompañamiento en obra y apertura cuando se requiere, y revisión periódica de la cartera: qué locales rinden, cuáles no y qué enseña eso para la siguiente ronda de selección.
Próxima significa «siguiente»: el principio de desarrollo continuo inscrito en el nombre. Y es también el nombre de la estrella más cercana a nosotros: la órbita y sus nodos en el logotipo representan una red de profesionales en torno a un centro común.
Próxima está construida como una comunidad seleccionada de profesionales independientes —agentes, arquitectos, tasadores, especialistas en financiación estructurada, analistas, ingenieros y formadores— unidos por un entorno digital común y un soporte central.
Los profesionales siguen siendo empresarios independientes; la compañía aporta infraestructura, tecnología y flujo de encargos. El cliente obtiene lo que ninguna oficina por sí sola puede ofrecer: trabajo simultáneo en varias regiones, rapidez y un único punto de responsabilidad, sin una plantilla sobredimensionada ni costes fijos.
Desarrollamos este modelo desde 2020. Una nueva generación de herramientas e IA permite ejecutarlo con más rapidez y eficacia de lo que era posible entonces.
No pretendemos disponer de una IA propietaria cerrada. Somos un integrador: reunimos las mejores herramientas de geoanálisis en una metodología única y verificable.
Nuestra evaluación de la ubicación no se detiene en el estado actual del local: mira hacia delante, a cómo funcionará el punto en la lógica de su formato y su mercado. Se apoya en análisis espacial, isócronas de área de influencia en lugar de un «radio» simplista, datos de afluencia, sociodemografía, polos de atracción y un mapa de la competencia.
En cada local se ve por qué ha obtenido su valoración, y puede comprobarse y defenderse ante un comité de inversiones. La tecnología se ocupa de recopilar y analizar los datos para que las personas se dediquen a la estrategia, la negociación y las relaciones.
Una tendencia clara en Europa: los principales operadores de hostelería y retail crecen cada vez más no mediante grandes locales aislados, sino mediante una red de puntos compactos con un servicio más cercano y personal.
Esa estrategia desplaza el valor de unas pocas grandes apuestas a multitud de decisiones precisas, local a local, que deben tomarse a escala y con plazos ajustados. Es precisamente ahí donde el modelo distribuido y basado en datos de Próxima aporta más: estamos hechos para planes de expansión multimercado, donde importan a la vez el alcance, la rapidez y el rigor en la evaluación.
La compañía lleva 10 años en el mercado, desde 2016. Comenzó como agencia inmobiliaria residencial en Mallorca dentro de la franquicia Century 21. En 2020 llegó el cambio de marca a Próxima y un cambio de modelo: el paso del residencial al B2B, la búsqueda y selección de inmuebles comerciales para cadenas de hostelería, restauración y retail.
Evaluamos el local como un futuro negocio en marcha, no como lo haría un intermediario.
Las decisiones se apoyan en métricas verificables, no en la intuición ni en el «esta calle siempre ha funcionado».
Trabajo simultáneo en varias regiones, con una rapidez que ninguna oficina por sí sola alcanza.
Tenemos en cuenta la lógica estratégica y geográfica del crecimiento de la red, para que los nuevos puntos complementen a los que ya operan en lugar de restarles tráfico.
Multilingüismo y experiencia internacional: un puente entre la propiedad y los mercados locales.
Asumimos un número limitado de proyectos, trabajamos en interés del cliente y asignamos un responsable sénior a cada uno.
El equipo está dirigido por profesionales con 30 años de experiencia en gestión operativa e inmobiliaria: dirección de hoteles de operadores internacionales (Accor, Marriott), intermediación dentro de una red inmobiliaria internacional y consultoría independiente en hostelería e inmobiliario comercial. Idiomas de trabajo: inglés, español y ruso.